实施顾问手记: 实施顾问的“诱惑和美丽”

文章来源:盟思软件    时间:2016-11-03 12:12:23
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实施顾问手记: 实施顾问的“诱惑和美丽”
        2014年8月4日,正是一年中最热的时段,骄阳似火,那一天,我正式来到盟思报到,在人事的带领下,一一认识了各部门的同事,人事一个个介绍了他们的名字,尽管当时并没有全部都记住,仍然被同事的友好所感染。
        新员工刚入职,最重要的莫过于学习,学习产品知识、理论、学习与人相处。盟思提供了相当好的学习氛围,每周都有固定的培训时间。在这里,学习是从不间断的,虽然有时候会觉得比较辛苦,但是回过头来,却会感动于自己的进步
        我比较幸运,没多久就赶上一个ERP项目——林森净化,这是一个非常好的实践机会,在部门主管的帮助下,将之前所学内容运用到项目之中。 很快,我就发现,理论与现实有很大差异,而且自己的知识储备完全不够用,好在当时只有这一个项目,于是全身心投入到这个项目里。
        这个项目我总共跟了约3个月,这段时间的成长是毋庸置疑的,以前,我从来没想过会在10-20个人面前传道授业解惑,尽管一开始的时候非常紧张,会忘记自己要说什么,但事实上,如果我对产品、理论非常熟悉,加上一定的经验,就会有比较好的效果。
        如果说林森净化是一块奠基石,那么台合达,就是使之更加牢固的存在。 在台合达项目里,开始接触ERP信息流和资金流一体化,我本人没有任何财务基础,没有财务思维,这是非常糟糕的,在项目过程中,遇到很多的问题,导师的帮助下,一一解决,让我受益良多。
       台合达与林森,这两个项目的侧重点不同,解决方案也不同,这两个行业千差万别,不能把前面的经验照搬进来,这时候学习能力的重要性又浮出水面。
        学习不仅仅是学习产品、方法论、财务原理、ERP原理,还有企业管理,业务流程,活到老学到老,我认为要想成为一名优秀的实施顾问,自己的知识要走在客户前面,才能让客户信服和接受,但作为新员工的我们并没有达到那个深度,除了自学和公司提供的学习机会,另外一个好的学习途径就在于客户方管理人员,他们的经验更有时效性,所以,在项目的实施过程中,我们可以学习到很多管理知识,这也是这项工作的”诱惑和美丽”所在。我非常清楚的记得,在新广益项目中,客户总会计师问我的两个问题,什么叫固定资产,什么叫低值易耗品,当时我并没有答上来,现在已经非常清楚的记得答案。
        当有多个项目实施同时进行的时候,时间管理也变得非常必要,要学的东西太多,如何有效的安排时间需要自己不断的探索和总结!

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