老金探究中国智造价值走访记【一】

文章来源:盟思软件    时间:2018-09-05 09:18:17
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常常被我们的员工问起,“我们经常通宵加班,开发出来的的E6产品到底给企业带来什么效益,为客户都实现哪些价值呢?”

 

虽然我每次都用“降本增效”这样笼统的词汇去做回答,然而我也知道,这样的答案,并不能让小伙伴有实实在在的工作成就感,所以我希望通过走访客户的方式,去探究我们的产品到底为客户解决了什么样的问题,为企业带来了哪些具体的收益,从而让大家都能明明白白的知道,他们的每一份努力,都为企业带来实实在在的效益!
 

 

↑↑↑ 客户产品图

 

上周走访了一家生产汽车仪表盘的注塑行业客户,是典型的「多品种小批量」的生产企业,销售额近2亿,但是,库存量却只有一周的量,那他们是怎么做到的呢?

 

↑↑↑ 客户现场系统管理看板

在与对方项目经理、现场管理人员、现场操作人员深入交流后,我总结了一下,就是通过科学的生产计划安排,通过精益管理的方式,与MES拉动看板高效结合。ERP制订周出货计划 MES拉动看板制订日生产计划,从出货计划拉动组装件计划,从组装件计划拉动喷涂/镭雕计划,从喷涂/镭雕计划拉动注塑计划,从而最大化利用生产能力,最大化的减少注塑件与组装件的库存量,真正做到日计划的管理,最终实现准时交货的目标!

库存一直是仓储管理的一个难点,如何合理安排生产,如何按时交货,一直是制造业管理者关注的重点问题之一,希望这家企业能够给各位管理者一点灵感。看似简单的生产逻辑,背后是多部门相互配合,高效执行后的结果。

 

 

老金问

这家客户还有一个很有意思的现象,一套模具一般只做2~3天就要换型,大家知道为何会出现如此高频率的模具更换吗?欢迎后台留言,相互交流。

 

这是老金探究中国智造价值的第一站,我们正在不断总结以更好的方式方法,去总结制造业不同工艺的需求与痛点,以便我们的持续改进,欢迎大家后台留言,留下你们的建议,采纳有盟思定制礼品相送~如果有BOSS希望老金走访贵企业,也欢迎后台咨询噢

 

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