老金探究中国智造价值走访记【三】

文章来源:盟思软件    时间:2018-09-21 09:12:06
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老金答

 

上周问大家,项目周期长达6个月的原因是什么?实施难点是什么?没想到激起项目组同事们的热烈讨论,难点五花八门,但是办法总比问题多,你们的辛苦付出,客户一定会感受的到!

总结大家的答案,周期长的项目,通常有以下2大难点:

1、条码标签要求供应商打印,协调沟通周期较长,标签镭雕或者粘贴位置(生产过程要经过高温烘烤),对材质有一定要求;

2、现场工厂采集数据经常忘记扫码,人员作业习惯改正周期较长(此部分采集与设备联接就可消除此种情况!)

 

前天跟同事一起去了浙江一家注塑制造企业,工厂主要为国际奢侈品牌提供化妆品外包装,是行业内的隐形冠军!

老板一直以工匠精神经营企业,在智能工厂建设方面投入了大量人力物力,新厂规划上一直向园林式工厂与数字化工厂看齐,参观他们的工厂就是一种视觉享受!

 

数字化工厂一期建设主要从以下8个方面实现:

1、原料混料防错;

2、投料智能预警;

3、生产条码汇报;

4、组装库存拉动;

5、过程实时反馈;

6、半成品智能搬运;

7、过程质量实时采集;

8、生产事件及时响应。

 

二期建设主要从以下2个方面实现:

1、模具维保与寿命管理; 

2、设备联网与工艺参数预警。

 

 

老金说

 

上周这是一家非常棒的企业,就不给大家留“课后作业”了,给大家一个小小的福利。这家企业正在申请IPO,最近订单大幅度增长,需要大量人才加盟,PMC经理、物流经理,精益经理等都欢迎毛遂自荐,如有丰富经验可推荐!

 

 

 

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